Резюме «Директор по экономике» в Краснодаре

Бухгалтерский учет, Управление персоналом, Управленческий учет, Бюджетирование, АХД, Управление себестоимостью, взаимодействие с контролирующими органами всех уровней, решение правовых вопросов (договора, кадры, арбитражные суды), Экономика труда, работа с кредитными учреждениями, налоговое планирование.

Руководство финансовыми службами трех юридических лиц; Контроль над бизнес - процессами предприятия (3 шахты и обогатительная фабрика); Подготовка стратегии развития компании; Подготовка операционных и инвестиционных бюджетов, контроль за их исполнением; Методология бюджетирования и бухгалтерского учета; Сопровождение инвестиционных проектов; Управление ликвидностью активов, управление денежными потоками; Взаимодействие с банками, страховыми и аудиторскими компаниями, налоговыми органами; Внедрение внутренних регламентов и методик; Подготовка отчетности и предоставление ее в управляющую компанию холдинга.

Весь комплекс задач по управлению дополнительным офисом универсального банка. Обеспечение выполнения плановых показателей. Подбор персонала Формирование кредитного и депозитного портфелей, корпоративное кредитование, взыскание задолженности, в том числе работа в судах. Разработка и внедрение новых продуктов. Проведение встреч и переговоров с первыми лицами.

1. Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. 2. Осуществление финансового и бюджетного планирования. 3. Согласование с генеральным директором направления расходования средств со счетов компании. 4. Ведение учета расходов, исполнения смет, исполнение бюджета движения денежных средств. 5. Открытие р/с, получение банковских гарантий в рамках заключенных контрактов. 6. Подготовка материалов для участие в конкурсах на право заключения договор подряда. 7. Организация и контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета. 8. Выполнение других обязанностей, возложенных должностной инструкцией.

Ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор).

Начальник продовольственной службы в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии Образование высшее: - музыкальное училище по классу фортепиано, 1969-1979 годы г. Баку, Азербайджан, - Вольское высшее военное ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола 1979-1983 годы, город Вольск, Саратовской области. Специальность: командная тактическая продовольственного обеспечения войск, квалификация - офицер с высшим военно-специальным образованием инженера – экономиста, диплом ИВ-I № 431220, регистрационный № 103, - Витебская с\х академия 1992-1996 годы город Витебск, Республика Беларусь. Специальность: правоведение, квалификация - юрист, диплом с отличием А № 0004197, регистрационный № 3047, - повышение квалификации – ФГОУ «Краснодарский региональный институт агробизнеса» по программе «Управление государственными и муниципальными заказами» 2008 год, г. Краснодар. - повышение квалификации, бухгалтерский учёт на Малом предприятии, с изучением программы 1С бухгалтерии. Краснодарский центр по подготовки специалистов в системе финансового образования «Антарез» - 2015 год 8. Профессиональный опыт: - 07.1979г. – 07.1983г. курсант Вольского высшего военного ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола; - 07.1983г. - 06.1988г. начальник продовольственной службы в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии. В 1986 году мной впервые в ВС СССР организовано питание военнослужащих срочной службы методом самообслуживания. Благодарность от МО СССР. В подчинении до 150 человек; - 10.1986г. – 06.1988г. включён в состав группы по выявлению злоупотреблений в сфере экономики ГСВГ; - 08.1988г. – 05.1993г. начальник хлебозавода, начальник продовольственной службы соединения ПРИКВО, Украинская ССР. В подчинении до 250 человек; - 09.1993г. – 02.1997г. Заместитель начальника отдела, начальник отдела, заместитель руководителя КРУ (контрольно-ревизионное управление) Витебского облсельхозпрода, республики Беларусь. В подчинении до 70 человек; - 02.1997г. - 06.1998г. начальник отдела по контролю за топливно-энергетическим комплексом и материальными ресурсами Комитета государственного контроля Республики Беларусь. В подчинении до 30 человек; - 06.1998г. – 12.2004г. Заместитель председателя Комитета государственного контроля Республики Беларусь - начальник КРУ по Витебской области. На протяжении ряда лет возглавляемое мной подразделение являлось одним из лучших в Республике Беларусь, неоднократно по результатам работы руководством КГК республики Беларусь и руководством Витебского облисполкома награждался почётными грамотами, ценными подарками и денежными премиями. В подчинении до 80 человек. Мной был разработан и осуществлён порядок комплексности проведения проверок – ревизий. Данный метод позволил сократить время проведения проверок на предприятиях и их количество. В результате чего предприятия подвергались проверки один раз в 3 года. В 1999 году был назначен на должность заместителя председателя Координационного Совета, Комитета государственного контроля Республики Беларусь по Витебской области. В состав Совета входили: представители Комитета государственного контроля, исполнительной власти Витебской области, правоохранительных, контрольных и фискальных органов. Цель Координационного Совета в повышении эффективности организации работы по борьбе с правонарушениями в сфере экономики, - 02.2005г. - 07.2007г. Предприниматель. Сфера деятельности – общественное питание. Оптовая торговля. г. Витебск, Республика Беларусь, - 04.12.2007г. – 29.12.2010г., главный государственный инспектор департамента финансово – бюджетного надзора Краснодарского края, г. Краснодар, Россия, - 15.01.2011 – по 25.08.2011 года начальник КРУ – внутреннего аудита ЗАО Фирма «Агрокомплекс» Краснодарский край, - 01.09.2011 – по 31.10.2011 года менеджер проекта ООО «ОП Кубаньзернопродукт», г. Краснодар, 11.11.2011 – по 20.06.2012 года заместитель генерального директора ООО «Агро-Перспектива», Основным видом деятельности является организация поставки сельскохозяйственного оборудования и техники для аграрного сектора экономики Краснодарского и Ставропольского краёв, Ростовской и Волгоградской областей и республики Адыгея. Сотрудничество с мировыми компаниями производителей сельскохозяйственной техники Аргентины - PLA MLP, METALFOR FUTUR и SUPER WALTER. Внедрение новых биотехнологий в сельскохозяйственном производстве, которые позволяют разрабатывать различные решения, как для земледелия, так и для животноводства. Благодаря внедрению данных технологий, ряд сельскохозяйственных предприятий в Южном Федеральном округе Российской Федерации добились значительного роста в производстве сельскохозяйственной продукции и снижения её себестоимости, 21.06.2012 – по 03.10.2014 года инженер по автоматизации и механизации производственных процессов ОАО «Ангелинский элеватор», 01.10.2015 – по 29.02.2016 ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор).

Оперативное управление финансово-экономической, юридической службами, производственно-техническим и сметно-договорным отделами, отделом продаж. Управление финансовыми потоками и ликвидностью компании: управленческий отчет о прибылях и убытках, план/факт ДДС на месяц. анализ исполнения, управленческая отчетность по отдельным ЦФО с анализом их исполнения Планирование, бюджетирование и подготовка консолидированной отчетности Формирование фактической и плановой себестоимости по объектам строительства Оптимизация налогообложения, постановка внутренней отчетности Разработка, актуализация финансовых моделей и графиков реализации инвестиционных проектов Работа с банками, финансовыми институтами, государственными органами Подготовка бизнес-планов, оперативных отчетов для руководства, презентационных материалов

- Контроль взаимодействия финансовых и юридических служб, взаимодействия финансовых служб компаний, входящих в корпоративную сеть. - Отражение, Контроль и постоянное усовершенствование бухгалтерского учета операций с ценными бумагами, как корпоративными, так и портфельными. - Разработка плана и дальнейший контроль соблюдения и выполнения внешних и внутри корпоративных финансовых потоков. - Контроль правильности составления бюджетов финансовыми службами организаций, входящих в группу компаний и их исполнения. - Управление проектами по созданию и оптимизации бизнес-процессов портфельных предприятий. Рассмотрение и согласование бизнес планов. - Координация работы портфельных предприятий. Участие в заседаниях совета директоров. Обсуждение, согласование и утверждение бюджетных планов, направлений деятельности, путей обновления и модернизации оборудования. Анализ работы и контроль выполнения планов. - Проведение выездных аудиторских проверок портфельных предприятий, в том числе с проведением инвентаризаций и фотографии рабочего времени и дальнейший анализ и подготовка подробного отчета для Совета Директоров. - Работа с Банками (Открытие/закрытие счетов, депозиты, векселя, зарплатный проект) - Работа с Брокерскими организациями (Открытие счетов, подготовка необходимых анкет, формирование и анализ инвестиционного портфеля) - Работа с Налоговыми органами (Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчестности, переписка, ответы на требования и пояснения, подготовка возражений и жалоб). - Дистанционное координирование деятельности сотрудников портфельных предприятий (как экономических, так и иных подразделений) как при решении отдельно поставленных задач, так и организация их работы по определенным направлениям; корректировка способов и методов их работы, контроль за исполнением ими поставленных головной организацией задач - Консультирование по экономическим и правовым вопросам (в части бухгалтерского и налогового учета) Отдельным направлением является курирование некоторых проектов, связанных с сокращением убытков и выведением убыточных подразделений корпорации в зону прибыли. На данный момент успешным примером являются Автошкола НАК и б/о Чайка в г. Новороссийске. Так же, За время работы удалось создать и успешно внедрить (совместно с ИТ-службой компании) автоматизированный модуль учета операций с ценными бумагами (акции, облигации, муниципальные облигации, Еробонды) на базе платформы 1С: Предприятие, версии 7.7.

Запуск проектов. Открытие 2 магазинов. Организация работы магазинов с "нуля". руководство работой директоров супермаркетов, контроль работы персонала магазинов; - контроль ассортимента, товарных остатков, оборачиваемости, затрат деятельности; - управление розничными продажами (обеспечение плана продаж, повышение рентабельности розничной сети); - управление персоналом, участие в принятии решений по кадровым перемещениям, участие в разработке мотивации сотрудников; - обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей; - контроль выполнения магазинами планов (по товарообороту, сокращению потерь); - увеличение прибыли предприятия, развитие бизнеса и повышение конкурентной способности компании.

Специалист в области экономики и финансов с практическим опытом в данной сфере деятельности более 10 лет. Обладаю хорошими теоретическими знаниями, подкрепленными успешной практикой. За время работы хорошо освоил следующие аспекты финансовой деятельности: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий; разработка, планирование и внедрение бюджета предприятия (бюджет доходов и расходов); разработка, составление и внедрение бизнес планов; технико-экономическое обоснование; ведение переговоров на высшем уровне относительно урегулирования цен и других производственных моментов. Подготовлен и утвержден план мероприятий по минимизации затрат на предприятии.

- открытие магазина с нуля; - заказ и прием товара; - проведение инвентаризаций; - распределение бюджета; - расширение ассортимента товаров, за счет привлечения новых поставщиков; - подбор персонала и введение в должность новых сотрудников; - ведение кадров; - обучение персонала основам активных продаж, а так же проведение тренингов для сотрудников; - строгий контроль за соблюдением правил мерчендайзинга и стандартов компании; - анализ конкурентов; - разработка мероприятий, направленная на увеличение объемов продаж; - разработка рекламных материалов (видео, аудио, печатная, наружная реклама); - организация праздничных мероприятий для покупателей; - разработка системы обслуживания, направленная на формирование положительного впечатления от посещения магазина; - взаимодействие с администрацией торгового центра; - ведение документооборота; - взаимодействие с контролирующими органами.

ООО "Бакрас" (оптовая торговля нефтяным оборудованием, трубный прокат, запорная арматура, бур укрытие, итд.) управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; аттестация персонала; антикризисное управление. участие в тендерах на поставку продукции; В подчинении до 10 человек. увеличил оборот компании на 30% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.; уменьшил затраты на 10% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.

ООО "Бакрас" (оптовая торговля нефтяным оборудованием, трубный прокат, запорная арматура, бур укрытие, итд.) управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; аттестация персонала; антикризисное управление. участие в тендерах на поставку продукции; В подчинении до 10 человек. увеличил оборот компании на 30% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.; уменьшил затраты на 10% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.

Организация питания, проектирование точек торговли и общественного питания

● Общее руководство, ведение административной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия; ● Организация взаимодействия всех структурных подразделений; ● Разработка стандартов и регламентов компании; ● Контроль над товарными запасами, складской и транспортной логистикой, ведение аналитики и оптимизация затрат предприятия; ● Взаимодействие с проверяющими органами; ● Контроль показателей подразделений; ● Контроль кредиторской задолженностью перед финансовыми организациями. Численность работников компании 230 человек, в прямом подчинении 9 человек. Достижения: ● осуществил планомерную смену торгового оборудования и автоматических систем ● перевёл часть торговых точек на систему самообслуживания покупателей ● перевёл складские площади с аренды на собственные, путём строительства нового комплекса (базы) хранения и отпуска товаров ● организовал систему дистрибуции по ряду номенклатурного товара ● внедрил эффективную систему мотивацию персонала ● снизил издержки предприятия ● увеличивал товарооборот компании ежегодно на 20-30% по отношению к прошлому году

(проектная работа) Обеспечение технической составляющей деятельности фирмы при реализации конкретных проектов в области IT-аутсорсинга, установки систем электронного контроля, монтажа и наладки коммуникаций IT-оборудования и систем управления технологическими комплексами.

Обеспечение технической составляющей деятельности фирмы при реализации конкретных проектов в области IT-аутсорсинга, установки систем электронного контроля, монтажа и наладки коммуникаций IT-оборудования и систем управления технологическими комплексами.

Управление работой коллектива (15 человек), стратегическое планирование работ, взаимодействие с государственными контролирующими органами, ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров на сервис и продажи компрессорного оборудования, ведение финансовой документации, осуществление хозяйственной деятельности, подбор и обучение персонала.

В июле 2016 года приступил к оперативному управлению компанией СК Домострой по Краснодарскому краю. Компания - один из лидеров малоэтажного строительства региона. Прямое подчинение генеральному директору и учредителям компании. За год моей работы продажи увеличились на 18%. Были переработаны и оптимизированы расходы отдела маркетинга, внедрены новые эффективные современные методики в отделе продаж и других отделах в прямом моём подчинении. Выделено новое направление деятельности по строительству гостиниц и мини-отелей, которое как отдельная единица обеспечила нам существенный прирост продаж и прибыли.

"ООО ПКО «ЛЮМИК РУС» - современная развивающаяся компания в области светодиодной продукции, приоритетами деятельности которой является обеспечение качества поставляемых товаров и надежности доставки. Светодиодное освещение пришло на смену устаревшим и энергозатратным видам освещения: люминесцентным лампам и светильникам, лампам накаливания, галогеновым лампам. И постепенно в поисках альтернативного источника освещения, светодиодная замена существующего освещения превратилась на данный момент в одно из перспективных направлений, олицетворяющих экологичность, энергоэффективность, надежность и безопасность. Обязанности: Осуществление оперативного руководства и управления текущей деятельностью предприятия. Обеспечение выполнения заказов, планов продаж и мероприятий по внедрению новых технологий в управление предприятием.

Создание предприятия «с нуля». Сбор данных для составления финансовой модели и защита данной модели у инвестора. Составление бизнес-процессов и их исполнение. Поиск земельного участка под строительство планируемого предприятия. Разработка технического задания на проектирование предприятия. Поиск подрядных организаций для проектирования и строительства. Контроль работы проектировщиков и строителей. Организация работы службы заказчика: получение необходимых разрешений для строительства, получение ТУ на подключение энергоносителей, получение град. плана и т. д. Организация производственной деятельности предприятия: создание конструкторско-технологического отдела, контроль его работы; организация и контроль производства, закупка необходимого оборудования и материалов; планирование производства. Сертификация продукции и производства по стандартам таможенного союза. Разработка новой продукции и производственного оборудования с оснасткой. Вывод предприятия на проектируемую мощность. Организация и контроль ремонтных работ уже существующих производств. Руководство эксплуатацией предприятия. Работа с государственными органами власти. Решение кадровых вопросов. Достижения: Наладил производство. Организовал новую технологию производства (конвейер). Введение системы составления схем потоков стоимости позволило снизить себестоимость выпускаемой продукции.

1. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направления их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия. 3. Обеспечение выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. 4. Организация производственно-хозяйственной деятельности, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. 5. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. 6. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 7. Обеспечение на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствующей развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. 8. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирования ведений отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. 9. Обеспечения соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

Основные обязанности: - Консультирование покупателей по марке PANDORA, представленной в торговом зале (ассортимент, размерный ряд, история марки и особенности коллекции текущего сезона). - Помощь в создании индивидуального ювелирного украшения с учетом образа и предпочтений покупателя. - Командная работа на выполнение плановых показателей магазина KPI. - Соблюдение стандартов качества обслуживания покупателей, стандартов мерчендайзинга бренда. - Обучение персонала. - Приемка товара и участие в инвентаризациях 1C. - Работа с кассовым терминалом. - Инкассация и ведение соответствующей документации. - Ведение книги кассира-операциониста, все кассовые отчеты. - Замещение директора в его отсутствие, исполнение всех его обязанностей.

Штат-200чел. Количество многоквартирных жилых домов - 62 дома (этажность 16-24 этажа), Количество квартир-13800 шт, Обслуживаемая площадь-972420 м2, Лифтовое оборудование — 280 лифтов Обеспечение сохранности и правильности технической эксплуатации жилищного фонда, нежилых зданий и сооружений. Организация периодического обследования жилищного фонда для определения технического состояния и уровня благоустройства жилых домов. Утверждение графиков профилактических осмотров домов и квартир, контроль за их выполнением. Разработка годовых и перспективных планов ремонта жилых зданий и инженерного оборудования. Контроль за проведением работ по капитальному и текущему ремонту жилищного фонда, их качеством и технологической последовательностью. Приемку работ и оформление актов на выполненные работы. Приемка в эксплуатацию новых домов и домов после капитального ремонта и реконструкции. Подготовка жилых домов к эксплуатации в осенне-зимний и весенне-летний периоды. Контроль за исправностью и сохранностью инженерного оборудования и контрольно-измерительных приборов. Подготовка документаций для заключения договоров с подрядными организациями на проведение ремонта жилищного фонда и обслуживание инженерного оборудования. Организация и контроль за проведением работ по техническому обслуживанию и ремонту систем автоматической пожарной сигнализации, индивидуальных тепловых пунктов, водопроводных насосных станций, лифтового оборудования, систем видеонаблюдения, систем контроля доступа.