Резюме «Директор по экономике» в Краснодаре

Управление отделом. Калькуляции, сметное разложение (контроль за выполнением смет) план-фактный анализ, бюджетирование, бизнес-планирование др. функции.

1. Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. 2. Осуществление финансового и бюджетного планирования. 3. Согласование с генеральным директором направления расходования средств со счетов компании. 4. Ведение учета расходов, исполнения смет, исполнение бюджета движения денежных средств. 5. Открытие р/с, получение банковских гарантий в рамках заключенных контрактов. 6. Подготовка материалов для участие в конкурсах на право заключения договор подряда. 7. Организация и контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета. 8. Выполнение других обязанностей, возложенных должностной инструкцией.

Руководство деятельностью финансовых и соподчиненных подразделений Общества. Орга-низация управления финансовыми ресурсами, оборотными активами. Определение источни-ков финансирования производственно-хозяйственной деятельности, оперативное управле-ние денежными потоками; организация работы по принципу казначейства; Работа с кре-дитными учреждениями, страховыми и лизинговыми компаниями. Взаимодействие с деби-торами, кредиторами, контролирующими органами. Внедрение процесса бюджетирования (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогноз исполнения, анализ отклонений). Организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых пла-нов (в т.ч. плана по прибыли). Анализ финансово-экономического состояния Общества. Ор-ганизация контроля операционных затрат с целью определения политики управления из-держками и повышения рентабельности. Участие в разработке текущих и перспективных планах. Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения, прогноз исполнения основных показателей деятельности; Подготовка отчетных материалов для акционеров по итогам текущей и годовой деятельности. Участие в разработке учетных политик Общества. Управление себестоимостью

1. Организация разработки проектов организационно-хозяйственного и перспективного плана развития предприятия и социального развития его коллектива. 2. Организация разработки производственно-финансовых планов предприятия, хозрасчетных заданий производственным, подсобным и обслуживающим подразделениям. 3. Участие в составлении рабочих планов и графиков на все периоды сельскохозяйственных работ. 4. Организация совместно с главными специалистами разработки технологических карт на все время работы в растениеводстве и животноводстве. 5. Организация разработки конкретных мероприятий по интенсификации, концентрации, специализации и рациональному размещению сельскохозяйственного производства в предприятии. 6. Разработка совместно с главными специалистами мероприятий по увеличению производства продукции при сокращении затрат, по улучшению ее товарных качеств, повышению рентабельности производства в целом и его отдельных отраслей. 7. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений и очередности их осуществления, а также экономических условий участия в объединениях и союзах. 8. Экономическая оценка эффективности выращивания сельскохозяйственных культур, отраслей хозяйства, видов скота, а также основных организационных, агрономических, зоотехнических мероприятий, средств механизации и электрификации. 9. Разработка предложений по рациональному использованию трудовых ресурсов, земельных угодий, основных и оборотных фондов предприятия. 10. Внедрение хозрасчетных отношений между отраслями производства и в работу производственных подразделений. 11. Руководство внедрением методов научной организации труда, мероприятий и управления производством, достижений науки, техники и передового опыта. 12. Разработка и внедрение прогрессивных форм оплаты труда, мероприятий по повышению материальной заинтересованности рабочих в увеличении производства продукции, улучшении ее качества и в сокращении затрат на ее производство. 13. Контроль за расходованием фонда заработной платы, применением дополнительной оплаты и других форм материального стимулирования. 14. Анализ выполнения перспективных и текущих планов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также разработка конкретных мероприятий по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. 15. Оказание методической помощи специалистам подразделений в планировании, организации оперативно-статистического учета и отчетности, проведение анализов хозяйственной деятельности и экономической оценки агрономических, зоотехнических, инженерно-технических и других мероприятий, проводимых в хозяйстве. 16. Изучение эффективности действующих норм выработки и расценок на все виды работ, норм обслуживания. Разработка и внедрение технически обоснованных норм, систем без нарядной аккордно-премиальной и других прогрессивных форм оплаты труда. 17. Планирование и организация технико-экономической учебы специалистов и работников, руководство службой научно-технической информации, ведение пропаганды достижений сельскохозяйственной науки и передового опыта. 18. Контроль за правильностью расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, изобретений, рационализаторских предложений и усовершенствований и размеров авторского вознаграждения. 19. Проведение ежемесячных, квартальных и годовых комплексных экономических анализов хозяйственной деятельности предприятия, целевых экономических анализов отдельных отраслей производства, а также деятельности производственных подразделений с целью выработки мероприятий по повышению эффективности их работы. 20. Разработка совместно с бухгалтерией и другими службами рациональных систем документации и документооборота для совершенствования планирования и учета внутри предприятия. Внедрение средств механизации и передового опыта в плановую и учетную работу. 21. Оказание методической помощи бухгалтерии в определении отчетной себестоимости продукции и рентабельности производства. 22. Систематизация статистических и отчетных данных, накопление справочных материалов для проведения сравнительного анализа развития предприятия, его отраслей и подразделений по годам и подготовка материалов к знаменательным и юбилейным датам. 23. Контроль за соблюдением правовых норм и защита интересов предприятия при экономических взаимоотношениях с другими хозяйствами и организациями, а также в организации труда, тарификации, нормировании, учете и оплате труда. 24. Создание нормативного хозяйства повышения эффективности плановой и экономической работы.

Руководство финансовыми службами трех юридических лиц; Контроль над бизнес - процессами предприятия (3 шахты и обогатительная фабрика); Подготовка стратегии развития компании; Подготовка операционных и инвестиционных бюджетов, контроль за их исполнением; Методология бюджетирования и бухгалтерского учета; Сопровождение инвестиционных проектов; Управление ликвидностью активов, управление денежными потоками; Взаимодействие с банками, страховыми и аудиторскими компаниями, налоговыми органами; Внедрение внутренних регламентов и методик; Подготовка отчетности и предоставление ее в управляющую компанию холдинга.

Бухгалтерский учет, Управление персоналом, Управленческий учет, Бюджетирование, АХД, Управление себестоимостью, взаимодействие с контролирующими органами всех уровней, решение правовых вопросов (договора, кадры, арбитражные суды), Экономика труда, работа с кредитными учреждениями, налоговое планирование.

Весь комплекс задач по управлению дополнительным офисом универсального банка. Обеспечение выполнения плановых показателей. Подбор персонала Формирование кредитного и депозитного портфелей, корпоративное кредитование, взыскание задолженности, в том числе работа в судах. Разработка и внедрение новых продуктов. Проведение встреч и переговоров с первыми лицами.

Управление источниками привлечения средств. Управление денежными средствами и оборотными активами. Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения. Планирование, учет и координация деятельности Общества. Обеспечение экономической безопасности компании. Мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям. Ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности Общества на ОСНО, ЕНВД, УСНО. Подготовка отчетов для собственника бизнеса

Управление компанией с широкими полномочиями в рамках Устава. Разработка стратегии. Управление инвестициями. Финансовый менеджмент в полном объеме. Руководство проек-том комплексной автоматизации предприятия. Управление маркетинговой политикой предприятия в широком смысле. Подготовка отчетности в управляющую компанию. Управление организационной структурой, мотивация персонала. Реализованные проекты и задачи: Антикризисное управление: Вывод предприятия из кризиса при отказе от финанси-рования проекта со стороны собственника, сохранение бизнеса

Ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор).

Начальник продовольственной службы в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии Образование высшее: - музыкальное училище по классу фортепиано, 1969-1979 годы г. Баку, Азербайджан, - Вольское высшее военное ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола 1979-1983 годы, город Вольск, Саратовской области. Специальность: командная тактическая продовольственного обеспечения войск, квалификация - офицер с высшим военно-специальным образованием инженера – экономиста, диплом ИВ-I № 431220, регистрационный № 103, - Витебская с\х академия 1992-1996 годы город Витебск, Республика Беларусь. Специальность: правоведение, квалификация - юрист, диплом с отличием А № 0004197, регистрационный № 3047, - повышение квалификации – ФГОУ «Краснодарский региональный институт агробизнеса» по программе «Управление государственными и муниципальными заказами» 2008 год, г. Краснодар. - повышение квалификации, бухгалтерский учёт на Малом предприятии, с изучением программы 1С бухгалтерии. Краснодарский центр по подготовки специалистов в системе финансового образования «Антарез» - 2015 год 8. Профессиональный опыт: - 07.1979г. – 07.1983г. курсант Вольского высшего военного ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола; - 07.1983г. - 06.1988г. начальник продовольственной службы в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии. В 1986 году мной впервые в ВС СССР организовано питание военнослужащих срочной службы методом самообслуживания. Благодарность от МО СССР. В подчинении до 150 человек; - 10.1986г. – 06.1988г. включён в состав группы по выявлению злоупотреблений в сфере экономики ГСВГ; - 08.1988г. – 05.1993г. начальник хлебозавода, начальник продовольственной службы соединения ПРИКВО, Украинская ССР. В подчинении до 250 человек; - 09.1993г. – 02.1997г. Заместитель начальника отдела, начальник отдела, заместитель руководителя КРУ (контрольно-ревизионное управление) Витебского облсельхозпрода, республики Беларусь. В подчинении до 70 человек; - 02.1997г. - 06.1998г. начальник отдела по контролю за топливно-энергетическим комплексом и материальными ресурсами Комитета государственного контроля Республики Беларусь. В подчинении до 30 человек; - 06.1998г. – 12.2004г. Заместитель председателя Комитета государственного контроля Республики Беларусь - начальник КРУ по Витебской области. На протяжении ряда лет возглавляемое мной подразделение являлось одним из лучших в Республике Беларусь, неоднократно по результатам работы руководством КГК республики Беларусь и руководством Витебского облисполкома награждался почётными грамотами, ценными подарками и денежными премиями. В подчинении до 80 человек. Мной был разработан и осуществлён порядок комплексности проведения проверок – ревизий. Данный метод позволил сократить время проведения проверок на предприятиях и их количество. В результате чего предприятия подвергались проверки один раз в 3 года. В 1999 году был назначен на должность заместителя председателя Координационного Совета, Комитета государственного контроля Республики Беларусь по Витебской области. В состав Совета входили: представители Комитета государственного контроля, исполнительной власти Витебской области, правоохранительных, контрольных и фискальных органов. Цель Координационного Совета в повышении эффективности организации работы по борьбе с правонарушениями в сфере экономики, - 02.2005г. - 07.2007г. Предприниматель. Сфера деятельности – общественное питание. Оптовая торговля. г. Витебск, Республика Беларусь, - 04.12.2007г. – 29.12.2010г., главный государственный инспектор департамента финансово – бюджетного надзора Краснодарского края, г. Краснодар, Россия, - 15.01.2011 – по 25.08.2011 года начальник КРУ – внутреннего аудита ЗАО Фирма «Агрокомплекс» Краснодарский край, - 01.09.2011 – по 31.10.2011 года менеджер проекта ООО «ОП Кубаньзернопродукт», г. Краснодар, 11.11.2011 – по 20.06.2012 года заместитель генерального директора ООО «Агро-Перспектива», Основным видом деятельности является организация поставки сельскохозяйственного оборудования и техники для аграрного сектора экономики Краснодарского и Ставропольского краёв, Ростовской и Волгоградской областей и республики Адыгея. Сотрудничество с мировыми компаниями производителей сельскохозяйственной техники Аргентины - PLA MLP, METALFOR FUTUR и SUPER WALTER. Внедрение новых биотехнологий в сельскохозяйственном производстве, которые позволяют разрабатывать различные решения, как для земледелия, так и для животноводства. Благодаря внедрению данных технологий, ряд сельскохозяйственных предприятий в Южном Федеральном округе Российской Федерации добились значительного роста в производстве сельскохозяйственной продукции и снижения её себестоимости, 21.06.2012 – по 03.10.2014 года инженер по автоматизации и механизации производственных процессов ОАО «Ангелинский элеватор», 01.10.2015 – по 29.02.2016 ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор).

Оперативное управление финансово-экономической, юридической службами, производственно-техническим и сметно-договорным отделами, отделом продаж. Управление финансовыми потоками и ликвидностью компании: управленческий отчет о прибылях и убытках, план/факт ДДС на месяц. анализ исполнения, управленческая отчетность по отдельным ЦФО с анализом их исполнения Планирование, бюджетирование и подготовка консолидированной отчетности Формирование фактической и плановой себестоимости по объектам строительства Оптимизация налогообложения, постановка внутренней отчетности Разработка, актуализация финансовых моделей и графиков реализации инвестиционных проектов Работа с банками, финансовыми институтами, государственными органами Подготовка бизнес-планов, оперативных отчетов для руководства, презентационных материалов

Тактическое и стратегическое управление продажами, обеспечение выполнения стандартов компании, контроль своевременной передачи товаров покупателям, оптимизация расходов с целью увеличения чистой прибыли, подбор и адаптация персонала, обучение, открытие новых торговых точек, взаимодействие с арендодателями, урегулирование претензий, контроль выполнения планов продаж, инвентаризации

Открыла и запустила медицинский центр. Организовала работу клиники с нуля. оснастила необходимым оборудованием.это вторая открытая мной клиника. Приняла на работу отличных специалистов. занималась обустройством и строительством нового здания центра. Лицензировала все виды деятельности центра. Заключила договора с фирмами партнерами для поставки оборудования, закупки необходимых препоратов, дальнейшей реабилитации пациентов. Занималась рекламой и претворением в жизнь новых бизнес проектов. за время моего руководства клиника вошла в тройку лучших по оказанию мед.услуг и приему пациентов. Сейчас собственник закрыл предприятие и уехал на ПМЖ в другую страну.

1. Осуществление руководства деятельностью обособленного подразделения. 2. Организация работы и взаимодействия структурных подразделений обособленного подразделения. 3. Обеспечение сохранности и использования имущества обособленного подразделения по назначению. 4. Принятие мер по обеспечению обособленного подразделения квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. 5. Обеспечение выплаты работникам своевременной и в полном объеме заработной платы. 6. Принятие мер по обеспечению выполнения работниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. 7. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности подчиненных. 8. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива обособленного подразделения. 9. Представление и защита интересов обособленного подразделения в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления по доверенности. 10. Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения. 11. Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. 12. Проведение деловых переговоров. 13. Участие в разработке стратегии развития организации в целом. 14. Составление установленной отчетности о проделанной работе. 15. Выполнения плана продаж обособленного подразделения, личные продажи.

Открытие фирмы с нуля, стабилизация рабочего процесса, подбор и обучение коллектива, взаимодействия с государственными и коммерческими структурами, заключение договоров и сопутствующих документов, ведение документооборота. Закупки товара, оплаты, продажа товара, рентабельность работы.

Директор филиала - Осуществление руководства деятельности филиала - Представление интересов филиала в органах государственной власти, местного самоуправления, контролирующих организациях - Управление коллективом (10 человек) и организация работы сотрудников: постановка краткосрочных и долгосрочных целей и задач, контроль сроков и качества их исполнения, которые соответствуют целям и задачам филиала. Решение административных вопросов - Формирование штата, организация и контроль деятельности персонала, оценка эффективности их работы, обучение, мотивация - Организация управления, координация и контроль деятельности филиала, организация мероприятий по продвижению сайта самостоятельно и через подчиненных сотрудников (баннеры, smm, seo, контекст, продвижение сайта, digital маркетинг) - Организация продаж рекламных услуг, публикация рекламы и объявлений в интернет проекте http://bloknot-krasnodar.ru/ и соц/сетях в группах БЛОКНОТ-Краснодар; осуществление поиска и привлечение новых клиентов - Осуществление в установленном законом порядке поиск и сбор информации сетевого издания БЛОКНОТ Краснодар; подготовка, редактирование и создание информационных материалов в различных сферах общественной, экономической и политической жизни Краснодарского края - Анализ хода выполнения поставленных задач. - Ведение и предоставление установленной отчетности перед учредителями (еженедельная, ежемесячная, квартальная). Достижения: Информационный портал БЛОКНОТ-Краснодар из ТОП-10 вошел в ТОП-3 среди самых цитируемых СМИ Краснодара, объём продаж увеличен на 50%). Основная задача - дальнейшее развитие портала, т.е. увеличение продаж, укрепление позиции "изданий-лидеров" в Краснодаре и в Краснодарском крае. Основные функции - организация и контроль работы филиала.

(проектная работа) Обеспечение технической составляющей деятельности фирмы при реализации конкретных проектов в области IT-аутсорсинга, установки систем электронного контроля, монтажа и наладки коммуникаций IT-оборудования и систем управления технологическими комплексами.

Обеспечение технической составляющей деятельности фирмы при реализации конкретных проектов в области IT-аутсорсинга, установки систем электронного контроля, монтажа и наладки коммуникаций IT-оборудования и систем управления технологическими комплексами.

Организация питания, проектирование точек торговли и общественного питания

Открытие салона элитной бижутерии "Сальвиатти" и «Абсолютный стиль» в одном из торговых центров. Открытие и организация работы с нуля. Взаимодействия с партнерами-поставщиками и арендодателями. Закупка товара. Анализ и увеличение продаж. Мониторинг конкурентов. Реклама. Работа с покупателями. Работа по рекламациям. Создание интернет-магазинов: http://absolute-style.ru и http://mk-93.ru. SEO-оптимизация. Полный перечень работ по открытию, развитию и поддержанию торговой точки.

Открытие салона элитной бижутерии "Сальвиатти" и «Абсолютный стиль» в одном из торговых центров. Открытие и организация работы с нуля. Взаимодействия с партнерами-поставщиками и арендодателями. Закупка товара. Анализ и увеличение продаж. Мониторинг конкурентов. Реклама. Работа с покупателями. Работа по рекламациям. Создание интернет-магазинов: http://absolute-style.ru и http://mk-93.ru. SEO-оптимизация. Полный перечень работ по открытию, развитию и поддержанию торговой точки.

1. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 2. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направления их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия. 3. Обеспечение выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. 4. Организация производственно-хозяйственной деятельности, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. 5. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. 6. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 7. Обеспечение на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствующей развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. 8. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирования ведений отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. 9. Обеспечения соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.