Резюме «Директор по экономике» в Краснодаре

Планирование бюджета, анализ финансово-экономической деятельности, заключение договоров, контроль поступления и прогноз потребности денежных средств, планирование заработной платы, тарификация, закупки, согласно 223-ФЗ, статистическая, текущая отчетность.

Работа в программе 1С версии 8.3. Обеспечение ТМЦ компании. Закупка, получение ТМЦ от поставщика, проверка на соответствие маркировки, качества, количества и наличия необходимой информации. Контроль наличия сопроводительной документации на принимаемые ТМЦ. Выдача ТМЦ, осуществление контроля над их использованием. Составление заявок. Контроль за правильной и своевременной оплатой за ТМЦ. Проведение инвентаризаций на объектах. Сопровождение юридических вопросов, в том числе составление договоров, контроль исполнения договоров, в том числе хозяйственных, поиск контрагентов. Проведение всех операций в программе 1С. При принятии должности был большой беспорядок в обеспечении ТМЦ, учёте и договорной работе. На данном этапе полностью наведён порядок в данных вопросах.

Контрольные органы, экономическая безопасность 7. Образование высшее: - музыкальное училище по классу фортепиано, 1969-1979 годы г. Баку, Азербайджан, - Вольское высшее военное ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола 1979-1983 годы, город Вольск, Саратовской области. Специальность: командная тактическая продовольственного обеспечения войск, квалификация - офицер с высшим военно-специальным образованием инженера – экономиста, товароведение пищевых продуктов, технология пищевых продуктов, диплом ИВ-I № 431220, регистрационный № 103, - Витебская с\х академия 1992-1996 годы город Витебск, Республика Беларусь. Специальность: правоведение, квалификация - юрист, диплом с отличием А № 0004197, регистрационный № 3047, - повышение квалификации – ФГОУ «Краснодарский региональный институт агробизнеса» по программе «Управление государственными и муниципальными заказами» 2008 год, г. Краснодар. - повышение квалификации, бухгалтерский учёт на Малом предприятии, с изучением программы 1С бухгалтерии. Краснодарский центр по подготовки специалистов в системе финансового образования «Антарез» - 2015 год 8. Профессиональный опыт: - 07.1979г. – 07.1983г. курсант Вольского высшего военного ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола; - 07.1983г. - 06.1988г. начальник продовольственной службы, начальник хлебозавода, заместитель командира по снабжению в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии. В 1986 году мной впервые в ВС СССР организовано питание военнослужащих срочной службы методом самообслуживания. Благодарность от МО СССР. В подчинении до 150 человек; - 10.1986г. – 06.1988г. включён в состав группы по выявлению злоупотреблений в сфере экономики ГСВГ; - 08.1988г. – 05.1993г. начальник продовольственной службы, начальник хлебозавода, начальник ДОС (дивизионных объединённых складов), заместитель командира по снабжению, Украинская ССР. В подчинении до 250 человек. - 09.1993г. – 02.1997г. ревизор, главный ревизор, заместитель начальника отдела, начальник отдела КРУ (контрольно-ревизионное управление) Витебского облсельхозпрода, республики Беларусь. Проведение проверок и ревизий на предприятиях сельского хозяйства, промышленности, в том числе строительства, а также бюджетной сферы. В подчинении до 15 человек; - 02.1997г. - 06.1998г. начальник отдела по контролю за топливно-энергетическим комплексом и материальными ресурсами Комитета государственного контроля Республики Беларусь. Проведение проверок и ревизий на предприятиях сельского хозяйства, промышленности, строительного и топливно – энергетического комплекса, торговли, а также организаций бюджетной сферы и предприятий негосударственной формы собственности. В подчинении до 30 человек; - 06.1998г. – 12.2004г. Заместитель председателя Комитета государственного контроля Республики Беларусь - начальник КРУ по Витебской области. На протяжении ряда лет возглавляемое мной подразделение являлось одним из лучших в Республике Беларусь, неоднократно по результатам работы руководством КГК республики Беларусь и руководством Витебского облисполкома награждался почётными грамотами, ценными подарками и денежными премиями. В подчинении до 80 человек. Мной был разработан и осуществлён порядок комплексности проведения проверок – ревизий. Данный метод позволил сократить время проведения проверок на предприятиях и их количество. В результате чего предприятия подвергались проверки один раз в 3 года. По результатам комплексных проверок, нами вырабатывались программы и выносились предложения главе государства, председателям облисполкома, министерствам и ведомствам по вопросам экономического оздоровления и развития предприятий, а так же отрасли в целом. Кроме того, выносились предложения по улучшению работы организаций и учреждений социальной сферы и системы образования. В 1999 году был назначен на должность заместителя председателя Координационного Совета, Комитета государственного контроля Республики Беларусь по Витебской области. В состав Совета входили: представители Комитета государственного контроля, исполнительной власти Витебской области, правоохранительных, контрольных и фискальных органов. Цель Координационного Совета в повышении эффективности организации работы по борьбе с правонарушениями в сфере экономики, - 02. 2004 г. в связи с переездом на постоянное место жительство в РФ, уволился с государственной службы Республики Беларусь и подал документы на выход с гражданства РБ, - 03.2004г. - 07.2007г. Предприниматель. Сфера деятельности – общественное питание (кафе, ресторан). Лично мной вёлся контроль и организация работы общепита, кроме того, мной составлялись технологические и калькуляционные карты блюд. За 3 года работы ни одного административного взыскания. Оптовая торговля. Производство древесного угля г. Витебск, Республика Беларусь, - 04.12.2007г. – 29.12.2010г., главный государственный инспектор департамента финансово – бюджетного надзора Краснодарского края, г. Краснодар, Россия. Проведение контрольных мероприятий в бюджетной сфере (департаменты сельского хозяйства, здравоохранения, образования - в том числе районные подразделения), департамент лесного хозяйства, департамент промышленности и строительства. Кроме того, предприятия сельского хозяйства, промышленности, строительного и топливно – энергетического комплекса и торговли. Проведение контрольных мероприятий в организациях и учреждениях с различной формой собственностью. Проведение контрольных мероприятий совместно с правоохранительными и иными контрольно - надзорными органами. Проведение экономических расчётов по эффективности вложения бюджетных средств, в том числе субсидий. - 15.01.2011 – по 25.08.2011 года ревизор КРУ – внутреннего аудита ЗАО Фирма «Агрокомплекс» Краснодарский край. Осуществление контрольных мероприятий в отдельных подразделениях агрохолдинга по вопросам работы сельского хозяйства, автотранспорта и строительства. Выполнение поручений учредителей агрохолдинга связанные с развитием производства, уменьшением финансовых издержек и непроизводственных расходов, а также финансовых рисков. Составление экономических расчётов, планов, графиков и бизнес-планов в различных отраслях производства агрохолдинга. - 26.08.2011 – по 20.06.2012 года заместитель генерального директора ООО «Агро-Перспектива», Организация поставки сельскохозяйственного оборудования и техники для аграрного сектора экономики Краснодарского и Ставропольского краёв, Ростовской и Волгоградской областей и республики Адыгея. Сотрудничество с мировыми компаниями производителей сельскохозяйственной техники Аргентины - PLA MLP, METALFOR FUTUR и SUPER WALTER. Внедрение новых биотехнологий в сельскохозяйственном производстве, которые позволяют разрабатывать различные решения, как для земледелия, так и для животноводства. Благодаря внедрению данных технологий, ряд сельскохозяйственных предприятий в Южном Федеральном округе Российской Федерации добились значительного роста в производстве сельскохозяйственной продукции и снижения её себестоимости. Составление экономических расчётов связанные с деятельностью предприятия. Оптовые продажи сельскохозяйственной техники. 21.06.2012 – по 03.10.2014 года инженер по автоматизации и механизации производственных процессов ОАО «Ангелинский элеватор». Экономическое и юридическое направление. По поручению учредителей, в том числе, занимался разработкой проекта по созданию предприятия по переработке рисовой лузги и соломы, с получением золы с содержанием диоксида кремния (SiO2) от 90 до 99,96%%, возобновляемых источников энергии. С использованием возобновляемых источников энергии с помощью микробиологической технологии производство комбикормов. Выращивание – производство на собственных комбикормах и возобновляемой энергии рыбы - осётра, чёрной икры, кроликов, а также овощной продукции в закрытом грунте. Составление бизнес планов, экономических расчётов (прибыль и убытки – сч. 20, 21, 23). Оптовые продажи рисовой крупы на территории РФ и ближнего зарубежья. 01.10.2015 – по 21.10.2016 ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор). 22.05.2017 – по настоящее время менеджер АХО - "АН-Секьюрити Краснодар" с работой в программе 1С версии 8.3. Обеспечение ТМЦ компании. Закупка, получение ТМЦ от поставщика, проверка на соответствие маркировки, качества, количества и наличия необходимой информации. Контроль наличия сопроводительной документации на принимаемые ТМЦ. Выдача ТМЦ, осуществление контроля над их использованием. Составление заявок. Контроль за правильной и своевременной оплатой за ТМЦ. Проведение инвентаризаций на объектах. Сопровождение юридических вопросов, в том числе составление договоров, контроль исполнения договоров, в том числе хозяйственных, поиск контрагентов. Проведение всех операций в программе 1С. При принятии должности был большой беспорядок в обеспечении ТМЦ, учёте и договорной работе. На данном этапе полностью наведён порядок в данных вопросах.

Управление отделом. Калькуляции, сметное разложение (контроль за выполнением смет) план-фактный анализ, бюджетирование, бизнес-планирование др. функции.

Бухгалтерский учет, Управление персоналом, Управленческий учет, Бюджетирование, АХД, Управление себестоимостью, взаимодействие с контролирующими органами всех уровней, решение правовых вопросов (договора, кадры, арбитражные суды), Экономика труда, работа с кредитными учреждениями, налоговое планирование.

1. Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. 2. Осуществление финансового и бюджетного планирования. 3. Согласование с генеральным директором направления расходования средств со счетов компании. 4. Ведение учета расходов, исполнения смет, исполнение бюджета движения денежных средств. 5. Открытие р/с, получение банковских гарантий в рамках заключенных контрактов. 6. Подготовка материалов для участие в конкурсах на право заключения договор подряда. 7. Организация и контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета. 8. Выполнение других обязанностей, возложенных должностной инструкцией.

Организация и контроль финансово—экономической деятельности в 14 филиалах организации.

Руководство финансовыми службами трех юридических лиц; Контроль над бизнес - процессами предприятия (3 шахты и обогатительная фабрика); Подготовка стратегии развития компании; Подготовка операционных и инвестиционных бюджетов, контроль за их исполнением; Методология бюджетирования и бухгалтерского учета; Сопровождение инвестиционных проектов; Управление ликвидностью активов, управление денежными потоками; Взаимодействие с банками, страховыми и аудиторскими компаниями, налоговыми органами; Внедрение внутренних регламентов и методик; Подготовка отчетности и предоставление ее в управляющую компанию холдинга.

Весь комплекс задач по управлению дополнительным офисом универсального банка. Обеспечение выполнения плановых показателей. Подбор персонала Формирование кредитного и депозитного портфелей, корпоративное кредитование, взыскание задолженности, в том числе работа в судах. Разработка и внедрение новых продуктов. Проведение встреч и переговоров с первыми лицами.

С июля 2016г переведена на должность заместителя директора по финансам. В обязанности входит контроль и обеспечение всей финансово- хозяйственной деятельности Филиала. Участие в переговорах с поставщиками и подрядчиками. Проведение тендеров на закупку товаров и услуг. Заключение договоров. Мониторинг исполнения законодательства с части финансовой и хозяйственной деятельности обособленными подразделениями Филиала. Участие в проверках деятельности обособленных подразделений. Участие в проверках контролирующих и проверяющих органов. В прямом подчинение находятся сотрудники службы IT, Административно-хозяйственный отдел, отдел операционного учета, Управление бухгалтерского учета и отчетности, Управление финансового планирования и бюджетирования. В должностные обязанности входит составление и предоставление в установленный срок Руководству экономической отчетности по деятельности филиала, распределение бюджета затрат, доведение и распределения плана по сборам в обособленные подразделения филиала (более 50), контроль исполнения статей бюджета дохода и расхода, работа с дебиторской задолженностью. Выполнение различных поручений Директора Филиала и руководства центрального офиса (г. Москва). Адаптация персонала. Участие и проведение обучающих тренингов.

Управление источниками привлечения средств. Управление денежными средствами и оборотными активами. Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения. Планирование, учет и координация деятельности Общества. Обеспечение экономической безопасности компании. Мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям. Ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности Общества на ОСНО, ЕНВД, УСНО. Подготовка отчетов для собственника бизнеса

Руководство деятельностью финансовых и соподчиненных подразделений Общества. Орга-низация управления финансовыми ресурсами, оборотными активами. Определение источни-ков финансирования производственно-хозяйственной деятельности, оперативное управле-ние денежными потоками; организация работы по принципу казначейства; Работа с кре-дитными учреждениями, страховыми и лизинговыми компаниями. Взаимодействие с деби-торами, кредиторами, контролирующими органами. Внедрение процесса бюджетирования (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогноз исполнения, анализ отклонений). Организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых пла-нов (в т.ч. плана по прибыли). Анализ финансово-экономического состояния Общества. Ор-ганизация контроля операционных затрат с целью определения политики управления из-держками и повышения рентабельности. Участие в разработке текущих и перспективных планах. Формирование консолидированной ежемесячной управленческой отчетности, факт-план выполнения, прогноз исполнения основных показателей деятельности; Подготовка отчетных материалов для акционеров по итогам текущей и годовой деятельности. Участие в разработке учетных политик Общества. Управление себестоимостью

- Стратегическое и оперативное планирование коммерческих процессов в ЮФО - Регламентация и бюджетирование коммерческих процессов - Маркетинговое продвижение бизнеса, участие в выставках, руководство РR кампаниями - Организация систем регулярного мониторинга деятельности конкурентов - Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений с клиентами компании - Анализ рентабельности продаж - Развитие региональной и локальной клиентской базы (заключены договорные обязательства с торговыми сетями Бауцентр, Касторама, Леруа Мерлен) - загрузка производственных мощностей завода на 100 % заключение договоров с ведущими производителями сухих строительных смесей (Бергауф, Старатели, Боларс) - Обеспечение достижения показателей планов продаж региона - Предоставление данных по личным продажам сотрудников отдела в управляющую организацию группы компаний - Разработка и внедрение схем взаимодействия по направлениям продукции завода, ввод новых продуктов совместно с производством номенклатурной группы востребованной рынком потребления - Разработка и внедрение программ направленных на повышение уровня лояльности клиентов компании - Управление запасами, оптимизация закупочных затрат - Административно-хозяйственная деятельность завода - Финансовое планирование, управление бюджетом, оптимизация расходов. - Разработка мероприятий и внутренних стандартов качества работы с клиентами, направленная на повышения профессионального уровня сотрудников филиалов. Персонал: - В прямом подчинении 25 человек - В косвенном 300 человек Результат работы: Были реорганизованы бизнес-процессы компании, сформирована эффективная профессиональная команда. Разработаны и внедрены системы мотивации и обучения персонала. Полностью вывод нового продукта на рынок за 3 года с 1 тонны до 30000 тонн в год и полное обеспечение мощностей производства. Ввод необходимого ассортимента для рынка строительных материалов.

- Стратегическое и оперативное планирование коммерческих процессов в ЮФО - Регламентация и бюджетирование коммерческих процессов - Маркетинговое продвижение бизнеса, участие в выставках, руководство РR кампаниями - Организация систем регулярного мониторинга деятельности конкурентов - Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений с клиентами компании - Анализ рентабельности продаж - Развитие региональной и локальной клиентской базы (заключены договорные обязательства с торговыми сетями Бауцентр, Касторама, Леруа Мерлен) - загрузка производственных мощностей завода на 100 % заключение договоров с ведущими производителями сухих строительных смесей (Бергауф, Старатели, Боларс) - Обеспечение достижения показателей планов продаж региона - Предоставление данных по личным продажам сотрудников отдела в управляющую организацию группы компаний - Разработка и внедрение схем взаимодействия по направлениям продукции завода, ввод новых продуктов совместно с производством номенклатурной группы востребованной рынком потребления - Разработка и внедрение программ направленных на повышение уровня лояльности клиентов компании - Управление запасами, оптимизация закупочных затрат - Административно-хозяйственная деятельность завода - Финансовое планирование, управление бюджетом, оптимизация расходов. - Разработка мероприятий и внутренних стандартов качества работы с клиентами, направленная на повышения профессионального уровня сотрудников филиалов. Персонал: - В прямом подчинении 25 человек - В косвенном 300 человек Результат работы: Были реорганизованы бизнес-процессы компании, сформирована эффективная профессиональная команда. Разработаны и внедрены системы мотивации и обучения персонала. Полностью вывод нового продукта на рынок за 3 года с 1 тонны до 30000 тонн в год и полное обеспечение мощностей производства. Ввод необходимого ассортимента для рынка строительных материалов.

- Стратегическое и оперативное планирование коммерческих процессов в ЮФО - Регламентация и бюджетирование коммерческих процессов - Маркетинговое продвижение бизнеса, участие в выставках, руководство РR кампаниями - Организация систем регулярного мониторинга деятельности конкурентов - Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений с клиентами компании - Анализ рентабельности продаж - Развитие региональной и локальной клиентской базы (заключены договорные обязательства с торговыми сетями Бауцентр, Касторама, Леруа Мерлен) - загрузка производственных мощностей завода на 100 % заключение договоров с ведущими производителями сухих строительных смесей (Бергауф, Старатели, Боларс) - Обеспечение достижения показателей планов продаж региона - Предоставление данных по личным продажам сотрудников отдела в управляющую организацию группы компаний - Разработка и внедрение схем взаимодействия по направлениям продукции завода, ввод новых продуктов совместно с производством номенклатурной группы востребованной рынком потребления - Разработка и внедрение программ направленных на повышение уровня лояльности клиентов компании - Управление запасами, оптимизация закупочных затрат - Административно-хозяйственная деятельность завода - Финансовое планирование, управление бюджетом, оптимизация расходов. - Разработка мероприятий и внутренних стандартов качества работы с клиентами, направленная на повышения профессионального уровня сотрудников филиалов. Персонал: - В прямом подчинении 25 человек - В косвенном 300 человек Результат работы: Были реорганизованы бизнес-процессы компании, сформирована эффективная профессиональная команда. Разработаны и внедрены системы мотивации и обучения персонала. Полностью вывод нового продукта на рынок за 3 года с 1 тонны до 30000 тонн в год и полное обеспечение мощностей производства. Ввод необходимого ассортимента для рынка строительных материалов.

Функции по развитию розничной сети в регионе: - Поиск помещений, соответствующих определённым критериям, для открытия розничного магазина. - Проведение переговоров с арендодателями помещений, подходящих для организации розничного магазина. - Координация деятельности по заключению договоров аренды и их гос.регистрации. - Сопровождение процесса получения лицензий на розничную торговлю алкоголем. - Организация процесса доведения помещений до требуемых параметров (наружная реклама, ремонт, инженерные системы, охранные системы, другое), взаимодействие с подрядными организациями. - Закупка торгового, специализированного оборудования, программного обеспечения и мебели; взаимодействие с организациями-поставщиками. - Организация пусконаладочных работ торгового оборудования и систем. - Подбор персонала розничного магазина. - Запуск розничного магазина. - Взаимодействие с контрагентами, открывающими магазины по франшизе; участие в их обучении и консультировании по вопросам открытия розничных магазинов и ведения торговой деятельности. Функции по работе с магазинами: - Снабжение магазинов необходимыми товарами (канц.товары, расходники и др.) для обеспечения бесперебойной деятельности. - Участие в обучении продавцов и контроль качества ведения продаж продавцами - Координация кадровых вопросов на вверенной территории. - Обеспечение необходимого бухгалтерского и юридического документооборота на вверенной территории. - Взаимодействие и координация действий с головным заводом по организации доставки продукции в магазины, организация разгрузочных работ. - Контроль своевременности и правильности формирования продавцами заявок на поставку продукции. - Контроль за поддержанием продавцами в магазинах требуемых ассортимента и количества продукции. - Проведение акций, направленных на повышение продаж продукции в магазинах розничной сети. - Участие в разработке планов розничных продаж продукции и обеспечение их исполнения. - Взаимодействие с поставщиками сопутствующих товаров, организация их закупки. - Организация инкассации выручки в розничных магазинах. - Взаимодействие с органами исполнительной власти и другими заинтересованными структурами и организациями по вопросам, касающимся деятельности розничных магазинов на вверенной территории. Достижения:Открытие 5 новых магазинов.

Организация питания, проектирование точек торговли и общественного питания

● Общее руководство, ведение административной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия; ● Организация взаимодействия всех структурных подразделений; ● Разработка стандартов и регламентов компании; ● Контроль над товарными запасами, складской и транспортной логистикой, ведение аналитики и оптимизация затрат предприятия; ● Взаимодействие с проверяющими органами; ● Контроль показателей подразделений; ● Контроль кредиторской задолженностью перед финансовыми организациями. Численность работников компании 230 человек, в прямом подчинении 9 человек. Достижения: ● осуществил планомерную смену торгового оборудования и автоматических систем ● перевёл часть торговых точек на систему самообслуживания покупателей ● перевёл складские площади с аренды на собственные, путём строительства нового комплекса (базы) хранения и отпуска товаров ● организовал систему дистрибуции по ряду номенклатурного товара ● внедрил эффективную систему мотивацию персонала ● снизил издержки предприятия ● увеличивал товарооборот компании ежегодно на 20-30% по отношению к прошлому году

На данную должность пригласили, как повышение трудовой деятельности. Благодаря лидерским способностям, сплотила коллектив. Для предприятия была полезна, своим участием в электронных торгах и котировках, раннее в компании этим ни кто не занимался. Временно замещала руководителя филиала в г. Ленске. Руководством было предложено остаться на данной должности и возглавить филиал. На основном рабочем месте занималась региональными и корпоративными клиентами, отслеживала дебиторскую задолженность, вела деловую переписку и переговоры, проводила закуп непрофильной продукции, подготавливала пакет документов в Арбитражный суд (досудебные претензии, расчёт исков и сами иски). Занималась аккредитацией, подготовкой документов и их подачей на электронные площадки согласно 44-ФЗ и 223-ФЗ, принимала участия в электронных торгах, проходила аккредитации на электронных площадках, занималась оформлением электронного ключа.практически 3 года, по итогам торгов и их положительных результатов заключала с гос. предприятиями контракты, контролировала оплату обеспечения контрактов и отслеживала их возвраты. В рамках своей должности работала и организовывала работу торговых представителей и мерчандайзеров. Взаимодействовала с супервайзером, маркетологом, менеджером по дистрибьюции и франчайзингу. Осуществляла в филиалах компании других городов области "День качества", с проведением дегустации. Организовывала и принимала участие как представитель компании в городских выставках, дегустациях, ярмарках. Общее количество сотрудников в отделе: 14 человек.

Ведение бухгалтерского и налогового учета группы компаний, контроль всех участков. Планирование и оптимизация налогообложения. Работа с компаниями на ОСН, УСН, обособленными подразделениями. Прохождение ежегодного аудита. Планирование оптимизации бизнес-процессов группы компаний. Планирование финансовых потоков.

Директор Детского города Лесики. Оперативное управление компанией, постановка бизнес-процессов; организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений; финансовый менеджмент; текущий бизнес-анализ и контроль деятельности компании; финансово-правовой контроль сделок; взаимодействие с подразделениями компании, собственниками, контролирующими органами, с внешними контрагентами; принятие кадровых решений по персоналу; постановка, организация и текущий контроль за осуществлением контрольно-ревизионной деятельности, разработка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение сохранности имущества компании; контроль затрат компании, инициирование и практическое осуществление мероприятий по повышение доходной части бизнеса; финансово-экономический анализ деятельности; анализ, контроль цен и условий поставки на закупаемые ТМЦ; разработка и внедрение внутренних нормативных документов, регулирующих ведение бизнеса; подготовка отчетов для собственников.

Организация работы магазина Организация и контроль работы сотрудников Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами Ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина Кассовая дисциплина Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация Участие в локальных и плановых инвентаризациях

Организация работы магазина Организация и контроль работы сотрудников Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами Ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина Кассовая дисциплина Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация Участие в локальных и плановых инвентаризациях

- Организовывал технически правильную эксплуатацию, обслуживание и ремонт подвижного состава организации; - Обеспечивал сохранность техники и ее комплектность; - Организовывал бесперебойное обеспечение транспортных средств, эксплуатационными материалами и запасными частями, осуществлял контроль за правильным приемом, хранением и отпуском; - Организовывал распределения автотранспорта между заказчиками согласно их заявкам, осуществлял контроль за правильностью использования машин и механизмов; - Осуществлял контроль за правильностью и полнотой заполнения первичных документов, являющихся основанием для начисления заработной платы (путевые листы, табеля учета использования рабочего времени); - Участвовал в разработке мероприятий и осуществлял контроль за соблюдением ПДД, БДД при организации грузовых и пассажирских перевозок, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности. Инструктировал работников по соблюдению правил охраны труда и пожарной безопасности. - Участвовал в расследовании аварий и нарушений правил дорожного движения; - Участвовал в предоставлении необходимой информации для регистрации в ГИБДД автотранспортной, тракторной техники и механизмов; - Организовывал работы по своевременному обеспечению потребностей участка в гаражном и ремонтно-техническом оборудовании; - Планировал капитальный ремонт машин и механизмов, а также участвовал в заключении договоров на их ремонт; - Осуществлял периодические осмотры технического состояния транспортных средств участка; - Требовал от руководителей структурных подразделений, служб и отделов заказчика своевременного представления заявок на использование автотранспорта.

1. Определение технической политики филиала, реализация комплексных программ направленных на снижение потерь. 2. Организация, разработка и осуществление мероприятий, направленных на снижение технических и коммерческих потерь электроэнергии. 3. Создание благоприятных и безопасных условий труда. 4. Координация работы всех структурных подразделений филиала, контроль результатов их работы и состояния трудовой, производственной дисциплины в структурных подразделениях. 5. Предоставление аналитических материалов, выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения. 6. Проведение комплексного анализ хозяйственной деятельности предприятия. 7. Общее руководство структурными подразделениями филиала.