Резюме «Директор по экономике» в Краснодаре

Бухгалтерский учет, Управление персоналом, Управленческий учет, Бюджетирование, АХД, Управление себестоимостью, взаимодействие с контролирующими органами всех уровней, решение правовых вопросов (договора, кадры, арбитражные суды), Экономика труда, работа с кредитными учреждениями, налоговое планирование.

Руководство финансовыми службами трех юридических лиц; Контроль над бизнес - процессами предприятия (3 шахты и обогатительная фабрика); Подготовка стратегии развития компании; Подготовка операционных и инвестиционных бюджетов, контроль за их исполнением; Методология бюджетирования и бухгалтерского учета; Сопровождение инвестиционных проектов; Управление ликвидностью активов, управление денежными потоками; Взаимодействие с банками, страховыми и аудиторскими компаниями, налоговыми органами; Внедрение внутренних регламентов и методик; Подготовка отчетности и предоставление ее в управляющую компанию холдинга.

Весь комплекс задач по управлению дополнительным офисом универсального банка. Обеспечение выполнения плановых показателей. Подбор персонала Формирование кредитного и депозитного портфелей, корпоративное кредитование, взыскание задолженности, в том числе работа в судах. Разработка и внедрение новых продуктов. Проведение встреч и переговоров с первыми лицами.

1. Проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. 2. Осуществление финансового и бюджетного планирования. 3. Согласование с генеральным директором направления расходования средств со счетов компании. 4. Ведение учета расходов, исполнения смет, исполнение бюджета движения денежных средств. 5. Открытие р/с, получение банковских гарантий в рамках заключенных контрактов. 6. Подготовка материалов для участие в конкурсах на право заключения договор подряда. 7. Организация и контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета. 8. Выполнение других обязанностей, возложенных должностной инструкцией.

Ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор).

Начальник продовольственной службы в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии Образование высшее: - музыкальное училище по классу фортепиано, 1969-1979 годы г. Баку, Азербайджан, - Вольское высшее военное ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола 1979-1983 годы, город Вольск, Саратовской области. Специальность: командная тактическая продовольственного обеспечения войск, квалификация - офицер с высшим военно-специальным образованием инженера – экономиста, диплом ИВ-I № 431220, регистрационный № 103, - Витебская с\х академия 1992-1996 годы город Витебск, Республика Беларусь. Специальность: правоведение, квалификация - юрист, диплом с отличием А № 0004197, регистрационный № 3047, - повышение квалификации – ФГОУ «Краснодарский региональный институт агробизнеса» по программе «Управление государственными и муниципальными заказами» 2008 год, г. Краснодар. - повышение квалификации, бухгалтерский учёт на Малом предприятии, с изучением программы 1С бухгалтерии. Краснодарский центр по подготовки специалистов в системе финансового образования «Антарез» - 2015 год 8. Профессиональный опыт: - 07.1979г. – 07.1983г. курсант Вольского высшего военного ордена Красной звезды училище тыла имени Ленинского комсомола; - 07.1983г. - 06.1988г. начальник продовольственной службы в воинских частях расположенных в группе советских войск Германии. В 1986 году мной впервые в ВС СССР организовано питание военнослужащих срочной службы методом самообслуживания. Благодарность от МО СССР. В подчинении до 150 человек; - 10.1986г. – 06.1988г. включён в состав группы по выявлению злоупотреблений в сфере экономики ГСВГ; - 08.1988г. – 05.1993г. начальник хлебозавода, начальник продовольственной службы соединения ПРИКВО, Украинская ССР. В подчинении до 250 человек; - 09.1993г. – 02.1997г. Заместитель начальника отдела, начальник отдела, заместитель руководителя КРУ (контрольно-ревизионное управление) Витебского облсельхозпрода, республики Беларусь. В подчинении до 70 человек; - 02.1997г. - 06.1998г. начальник отдела по контролю за топливно-энергетическим комплексом и материальными ресурсами Комитета государственного контроля Республики Беларусь. В подчинении до 30 человек; - 06.1998г. – 12.2004г. Заместитель председателя Комитета государственного контроля Республики Беларусь - начальник КРУ по Витебской области. На протяжении ряда лет возглавляемое мной подразделение являлось одним из лучших в Республике Беларусь, неоднократно по результатам работы руководством КГК республики Беларусь и руководством Витебского облисполкома награждался почётными грамотами, ценными подарками и денежными премиями. В подчинении до 80 человек. Мной был разработан и осуществлён порядок комплексности проведения проверок – ревизий. Данный метод позволил сократить время проведения проверок на предприятиях и их количество. В результате чего предприятия подвергались проверки один раз в 3 года. В 1999 году был назначен на должность заместителя председателя Координационного Совета, Комитета государственного контроля Республики Беларусь по Витебской области. В состав Совета входили: представители Комитета государственного контроля, исполнительной власти Витебской области, правоохранительных, контрольных и фискальных органов. Цель Координационного Совета в повышении эффективности организации работы по борьбе с правонарушениями в сфере экономики, - 02.2005г. - 07.2007г. Предприниматель. Сфера деятельности – общественное питание. Оптовая торговля. г. Витебск, Республика Беларусь, - 04.12.2007г. – 29.12.2010г., главный государственный инспектор департамента финансово – бюджетного надзора Краснодарского края, г. Краснодар, Россия, - 15.01.2011 – по 25.08.2011 года начальник КРУ – внутреннего аудита ЗАО Фирма «Агрокомплекс» Краснодарский край, - 01.09.2011 – по 31.10.2011 года менеджер проекта ООО «ОП Кубаньзернопродукт», г. Краснодар, 11.11.2011 – по 20.06.2012 года заместитель генерального директора ООО «Агро-Перспектива», Основным видом деятельности является организация поставки сельскохозяйственного оборудования и техники для аграрного сектора экономики Краснодарского и Ставропольского краёв, Ростовской и Волгоградской областей и республики Адыгея. Сотрудничество с мировыми компаниями производителей сельскохозяйственной техники Аргентины - PLA MLP, METALFOR FUTUR и SUPER WALTER. Внедрение новых биотехнологий в сельскохозяйственном производстве, которые позволяют разрабатывать различные решения, как для земледелия, так и для животноводства. Благодаря внедрению данных технологий, ряд сельскохозяйственных предприятий в Южном Федеральном округе Российской Федерации добились значительного роста в производстве сельскохозяйственной продукции и снижения её себестоимости, 21.06.2012 – по 03.10.2014 года инженер по автоматизации и механизации производственных процессов ОАО «Ангелинский элеватор», 01.10.2015 – по 29.02.2016 ведущий специалист – эксперт отдела правовой и аналитической работы Управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Краснодарскому краю и Республике Адыгея (Россельхознадзор).

Оперативное управление финансово-экономической, юридической службами, производственно-техническим и сметно-договорным отделами, отделом продаж. Управление финансовыми потоками и ликвидностью компании: управленческий отчет о прибылях и убытках, план/факт ДДС на месяц. анализ исполнения, управленческая отчетность по отдельным ЦФО с анализом их исполнения Планирование, бюджетирование и подготовка консолидированной отчетности Формирование фактической и плановой себестоимости по объектам строительства Оптимизация налогообложения, постановка внутренней отчетности Разработка, актуализация финансовых моделей и графиков реализации инвестиционных проектов Работа с банками, финансовыми институтами, государственными органами Подготовка бизнес-планов, оперативных отчетов для руководства, презентационных материалов

- Контроль взаимодействия финансовых и юридических служб, взаимодействия финансовых служб компаний, входящих в корпоративную сеть. - Отражение, Контроль и постоянное усовершенствование бухгалтерского учета операций с ценными бумагами, как корпоративными, так и портфельными. - Разработка плана и дальнейший контроль соблюдения и выполнения внешних и внутри корпоративных финансовых потоков. - Контроль правильности составления бюджетов финансовыми службами организаций, входящих в группу компаний и их исполнения. - Управление проектами по созданию и оптимизации бизнес-процессов портфельных предприятий. Рассмотрение и согласование бизнес планов. - Координация работы портфельных предприятий. Участие в заседаниях совета директоров. Обсуждение, согласование и утверждение бюджетных планов, направлений деятельности, путей обновления и модернизации оборудования. Анализ работы и контроль выполнения планов. - Проведение выездных аудиторских проверок портфельных предприятий, в том числе с проведением инвентаризаций и фотографии рабочего времени и дальнейший анализ и подготовка подробного отчета для Совета Директоров. - Работа с Банками (Открытие/закрытие счетов, депозиты, векселя, зарплатный проект) - Работа с Брокерскими организациями (Открытие счетов, подготовка необходимых анкет, формирование и анализ инвестиционного портфеля) - Работа с Налоговыми органами (Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчестности, переписка, ответы на требования и пояснения, подготовка возражений и жалоб). - Дистанционное координирование деятельности сотрудников портфельных предприятий (как экономических, так и иных подразделений) как при решении отдельно поставленных задач, так и организация их работы по определенным направлениям; корректировка способов и методов их работы, контроль за исполнением ими поставленных головной организацией задач - Консультирование по экономическим и правовым вопросам (в части бухгалтерского и налогового учета) Отдельным направлением является курирование некоторых проектов, связанных с сокращением убытков и выведением убыточных подразделений корпорации в зону прибыли. На данный момент успешным примером являются Автошкола НАК и б/о Чайка в г. Новороссийске. Так же, За время работы удалось создать и успешно внедрить (совместно с ИТ-службой компании) автоматизированный модуль учета операций с ценными бумагами (акции, облигации, муниципальные облигации, Еробонды) на базе платформы 1С: Предприятие, версии 7.7.

Запуск проектов. Открытие 2 магазинов. Организация работы магазинов с "нуля". руководство работой директоров супермаркетов, контроль работы персонала магазинов; - контроль ассортимента, товарных остатков, оборачиваемости, затрат деятельности; - управление розничными продажами (обеспечение плана продаж, повышение рентабельности розничной сети); - управление персоналом, участие в принятии решений по кадровым перемещениям, участие в разработке мотивации сотрудников; - обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей; - контроль выполнения магазинами планов (по товарообороту, сокращению потерь); - увеличение прибыли предприятия, развитие бизнеса и повышение конкурентной способности компании.

Специалист в области экономики и финансов с практическим опытом в данной сфере деятельности более 10 лет. Обладаю хорошими теоретическими знаниями, подкрепленными успешной практикой. За время работы хорошо освоил следующие аспекты финансовой деятельности: анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий; разработка, планирование и внедрение бюджета предприятия (бюджет доходов и расходов); разработка, составление и внедрение бизнес планов; технико-экономическое обоснование; ведение переговоров на высшем уровне относительно урегулирования цен и других производственных моментов. Подготовлен и утвержден план мероприятий по минимизации затрат на предприятии.

1. Организация разработки проектов организационно-хозяйственного и перспективного плана развития предприятия и социального развития его коллектива. 2. Организация разработки производственно-финансовых планов предприятия, хозрасчетных заданий производственным, подсобным и обслуживающим подразделениям. 3. Участие в составлении рабочих планов и графиков на все периоды сельскохозяйственных работ. 4. Организация совместно с главными специалистами разработки технологических карт на все время работы в растениеводстве и животноводстве. 5. Организация разработки конкретных мероприятий по интенсификации, концентрации, специализации и рациональному размещению сельскохозяйственного производства в предприятии. 6. Разработка совместно с главными специалистами мероприятий по увеличению производства продукции при сокращении затрат, по улучшению ее товарных качеств, повышению рентабельности производства в целом и его отдельных отраслей. 7. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений и очередности их осуществления, а также экономических условий участия в объединениях и союзах. 8. Экономическая оценка эффективности выращивания сельскохозяйственных культур, отраслей хозяйства, видов скота, а также основных организационных, агрономических, зоотехнических мероприятий, средств механизации и электрификации. 9. Разработка предложений по рациональному использованию трудовых ресурсов, земельных угодий, основных и оборотных фондов предприятия. 10. Внедрение хозрасчетных отношений между отраслями производства и в работу производственных подразделений. 11. Руководство внедрением методов научной организации труда, мероприятий и управления производством, достижений науки, техники и передового опыта. 12. Разработка и внедрение прогрессивных форм оплаты труда, мероприятий по повышению материальной заинтересованности рабочих в увеличении производства продукции, улучшении ее качества и в сокращении затрат на ее производство. 13. Контроль за расходованием фонда заработной платы, применением дополнительной оплаты и других форм материального стимулирования. 14. Анализ выполнения перспективных и текущих планов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также разработка конкретных мероприятий по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. 15. Оказание методической помощи специалистам подразделений в планировании, организации оперативно-статистического учета и отчетности, проведение анализов хозяйственной деятельности и экономической оценки агрономических, зоотехнических, инженерно-технических и других мероприятий, проводимых в хозяйстве. 16. Изучение эффективности действующих норм выработки и расценок на все виды работ, норм обслуживания. Разработка и внедрение технически обоснованных норм, систем без нарядной аккордно-премиальной и других прогрессивных форм оплаты труда. 17. Планирование и организация технико-экономической учебы специалистов и работников, руководство службой научно-технической информации, ведение пропаганды достижений сельскохозяйственной науки и передового опыта. 18. Контроль за правильностью расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, изобретений, рационализаторских предложений и усовершенствований и размеров авторского вознаграждения. 19. Проведение ежемесячных, квартальных и годовых комплексных экономических анализов хозяйственной деятельности предприятия, целевых экономических анализов отдельных отраслей производства, а также деятельности производственных подразделений с целью выработки мероприятий по повышению эффективности их работы. 20. Разработка совместно с бухгалтерией и другими службами рациональных систем документации и документооборота для совершенствования планирования и учета внутри предприятия. Внедрение средств механизации и передового опыта в плановую и учетную работу. 21. Оказание методической помощи бухгалтерии в определении отчетной себестоимости продукции и рентабельности производства. 22. Систематизация статистических и отчетных данных, накопление справочных материалов для проведения сравнительного анализа развития предприятия, его отраслей и подразделений по годам и подготовка материалов к знаменательным и юбилейным датам. 23. Контроль за соблюдением правовых норм и защита интересов предприятия при экономических взаимоотношениях с другими хозяйствами и организациями, а также в организации труда, тарификации, нормировании, учете и оплате труда. 24. Создание нормативного хозяйства повышения эффективности плановой и экономической работы.

Перспективное планирование строительства межпоселковых газопроводов в Краснодарском крае, подготовка документов на согласование объектов строительства с Администрацией края и Газпрома, подготовка документов для строительства газопроводов, постановления Администрации района, города о выделении земли под строительство о начале строительства и согласование разрешительных документов ведомствами автомобильных дорог, железных дорог, охраной водных ресурсов, лесов, памятников и т.д. Согласование перечня объектов по финансированию за счет средств Администрации края и Газпрома. Контроль за выполнением графика синхронизации по строительству объектов в текущем периоде. Согласование лимита потребления природного газа потребителями с ТЭК Администрации края и подготовка документов на общий объем потребления газа по краю для согласования и утверждения в Газпроме.

Организация бесперебойной работы магазина: - соблюдение стандартов сети-обслуживание, мерчендайзинг; - подбор и обучение персонала; - анализ продаж, заказ сезонного товара; - выполнение плановых показателей.

(проектная работа) Обеспечение технической составляющей деятельности фирмы при реализации конкретных проектов в области IT-аутсорсинга, установки систем электронного контроля, монтажа и наладки коммуникаций IT-оборудования и систем управления технологическими комплексами.

Обеспечение технической составляющей деятельности фирмы при реализации конкретных проектов в области IT-аутсорсинга, установки систем электронного контроля, монтажа и наладки коммуникаций IT-оборудования и систем управления технологическими комплексами.

"ООО ПКО «ЛЮМИК РУС» - современная развивающаяся компания в области светодиодной продукции, приоритетами деятельности которой является обеспечение качества поставляемых товаров и надежности доставки. Светодиодное освещение пришло на смену устаревшим и энергозатратным видам освещения: люминесцентным лампам и светильникам, лампам накаливания, галогеновым лампам. И постепенно в поисках альтернативного источника освещения, светодиодная замена существующего освещения превратилась на данный момент в одно из перспективных направлений, олицетворяющих экологичность, энергоэффективность, надежность и безопасность. Обязанности: Осуществление оперативного руководства и управления текущей деятельностью предприятия. Обеспечение выполнения заказов, планов продаж и мероприятий по внедрению новых технологий в управление предприятием.

1. Осуществление руководства деятельностью обособленного подразделения. 2. Организация работы и взаимодействия структурных подразделений обособленного подразделения. 3. Обеспечение сохранности и использования имущества обособленного подразделения по назначению. 4. Принятие мер по обеспечению обособленного подразделения квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта. 5. Обеспечение выплаты работникам своевременной и в полном объеме заработной платы. 6. Принятие мер по обеспечению выполнения работниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. 7. Обеспечение соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности подчиненных. 8. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива обособленного подразделения. 9. Представление и защита интересов обособленного подразделения в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления по доверенности. 10. Решение вопросов, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения. 11. Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. 12. Проведение деловых переговоров. 13. Участие в разработке стратегии развития организации в целом. 14. Составление установленной отчетности о проделанной работе. 15. Выполнения плана продаж обособленного подразделения, личные продажи.

Консультации клиентов по телефону проведение телефонных переговоров согласование и назначение встреч повышение лояльности клиентов консультирование клиентов по приобретению или продаже недвижимости организация презентаций, рекламных акций организация показов объектов поиск клиентов

Функциональные обязанности: Финансовый и операционный менеджмент; оптимизация бизнес-процессов компании; контроль и оптимизация затрат, предложения по сокращению затрат; постановка системы управленческого учета и отчетности, автоматизация управленческого учета; анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; текущее управление финансовыми ресурсами.

Организация питания, проектирование точек торговли и общественного питания

● Общее руководство, ведение административной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия; ● Организация взаимодействия всех структурных подразделений; ● Разработка стандартов и регламентов компании; ● Контроль над товарными запасами, складской и транспортной логистикой, ведение аналитики и оптимизация затрат предприятия; ● Взаимодействие с проверяющими органами; ● Контроль показателей подразделений; ● Контроль кредиторской задолженностью перед финансовыми организациями. Численность работников компании 230 человек, в прямом подчинении 9 человек. Достижения: ● осуществил планомерную смену торгового оборудования и автоматических систем ● перевёл часть торговых точек на систему самообслуживания покупателей ● перевёл складские площади с аренды на собственные, путём строительства нового комплекса (базы) хранения и отпуска товаров ● организовал систему дистрибуции по ряду номенклатурного товара ● внедрил эффективную систему мотивацию персонала ● снизил издержки предприятия ● увеличивал товарооборот компании ежегодно на 20-30% по отношению к прошлому году

Открыла и раскрутила медицинский центр. Организовала работу клиники с нуля. оснастила необходимым оборудованием.это вторая открытая мной клиника. Приняла на работу отличных специалистов. занималась обустройством и строительством нового здания центра. Лицензировала все виды деятельности центра. Заключила договора с фирмами партнерами для поставки оборудования, закупки необходимых препоратов, дальнейшей реабилитации пациентов. Занималась рекламой и претворением в жизнь новых бизнес проектов. за время моего руководства клиника вошла в тройку лучших по оказанию мед.услуг и приему пациентов. Сейчас собственник закрыл предприятие и уехал на ПМЖ в другую страну.

Организация производственной работы в соответствии с утвержденными программами (планами) производства сельскохозяйственной техники и металлоконструкций. Организация, осуществление и контроль материальной базы производства. Обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях. Сохранность информации (документов), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования; - Ввод в эксплуатацию и обслуживание производственного оборудования завода. - Составление технических заданий и контроль разработки проектной документации, подбор подрядчиков, заключение договоров подряда (строительство, обслуживание производственного и вспомогательного оборудования). - Организация обслуживания, эксплуатация особо опасных производственных объектов предприятия. Взаимодействие с Федеральной службой по экологическому технологическому и атомному надзору. - Составление графиков производства работ, комплектация объекта материалами и конструкциями, проверка форм КС-2, КС-3. - Планирование бюджета. Руководство и управление. Организация и эксплуатация объектов энергоснабжения, производственных линий: - Определение технической политики и направления технического развития предприятия условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. - Обеспечивание необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. - В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руковожу разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. - Организация разработки и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. - Обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. - На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. - Осуществления контроля за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. - Обеспечения своевременной подготовки технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). - Координация работы по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства. - Применения мер по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. - Организация проведения научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.